Pożegnaj swoją lokalną kawiarnię w America's Cafe Shakeup, 8 października 2020 o 7:22

By
Na październikowej 8, 2020
tagi:

(Bloomberg) — Starbucks Corp. and other coffee chains are expanding their grip on America’s coffee culture as independent cafes struggle to survive a pandemic-fueled industry shakeup.The number of coffee shops in the U.S. is shrinking for the first time in nine years as sales plunge and Covid-19 forces the industry to rethink its business. That’s helping coffee-serving chains such as Starbucks, Dunkin’ Donuts and even McDonald’s Corp. gain ground at the expense of independent outlets fighting to keep their doors open.“Closures have happened already and we believe the winter could bring another wave, especially for coffee shops depending on outdoor seating or even walk-up foot traffic,” Rabobank’s senior beverage analyst James Watson said in an interview from New York.Fewer coffee shops means thousands of lost jobs, adding to an unemployment surge since the start of the pandemic. The shift may also curb demand from specialty coffee producers around the world, since cafe patrons tend to drink more premium beverages made from higher-grade beans.The U.S. will have 25,307 outlets specializing in coffee or tea by the end of 2020, down 7.3% from a year earlier in the first decline since 2011, according to estimates by research firm Euromonitor International. Annual sales will plunge 12% to $24.7 billion.“Coffee shops that succeed in this new climate will need try to recreate as many of their popular pre-Covid-19 attributes as before while being in line with the new realities of social distancing,” said Matthew Barry, a beverages consultant for Euromonitor. “This will include moving many aspects online, where personal engagement is still possible without physical proximity.”Still, Barry sees no scenario in which U.S. food-service coffee consumption returns to its former growth trajectory — though it’ll remain a core part of the industry.Overall volumes and sales in the coffee food-service industry are expected to fall for the five years ending 2024 while retail coffee sales at grocery stores gain.Challenging SituationsLarger chains have the resources to handle short- and medium-term losses while also pivoting with conveniences such as online ordering and drive-thru service, Rabobank’s Watson said. Starbucks is planning on a net increase in U.S. stores this year and market gains could be just as significant in 2021, he said.Starbucks didn’t immediately respond to an email and call seeking comment.The Seattle-based coffee giant accelerated a rollout of its “pickup” concept — smaller-format stores without tables and chairs — and is enhancing service at its expanding drive-thru locations to cut waiting times. Starbucks also negotiated better leases to prepare for the prospects of future crises that could bring lockdowns, affecting customer traffic.“We are rapidly innovating in order to capture new demand, new occasions that we didn’t have before that are tied to how customers are currently living their lives,” Chief Financial Officer Patrick J. Grismer said in a presentation last month. “We have moved quickly to open up new channels of distribution at our existing stores, primarily in the suburbs, because there is significant latent demand and there is unmet demand.”While many independents have proven nimble by adapting their businesses to digital and to-go offerings, they’re still more at risk, Rabobank’s Watson said.“The most challenging situations have often been based on location, with residential coffee shops far outperforming office/travel based locations,” he said. “Much of survival also comes down to rent negotiations with landlords and the potential for further government assistance –- factors that are hard to control and highly variable.”Canada has also seen a shrinking number of coffee shops due to the pandemic and the contraction is expected for two more years, according to Allegra World Coffee Portal, a research and consultancy firm. Though 90% of Canadian cafes reopened by September, they face “a long road to recovery in a significantly altered market landscape,” Allegra said in a report.Canadian coffee-shop sales are expected to plunge 22% to C$9.5 billion ($7.2 billion) this year from 2019 before rebounding to C$10.5 billion next year if the pandemic is largely resolved, according to Allegra estimates.A return to pre-pandemic levels isn’t expected until 2023, when the industry is anticipated to resume growth. Tim Hortons, owned by Restaurant Brands International Inc., and Starbucks account for three-quarters of Canada’s coffee-shop branded segment.Canada appears set to buck the U.S.

Say Goodbye to Your Local Coffee Shop in America’s Cafe Shakeup(Bloomberg) — Starbucks Corp. and other coffee chains are expanding their grip on America’s coffee culture as independent cafes struggle to survive a pandemic-fueled industry shakeup.The number of coffee shops in the U.S. is shrinking for the first time in nine years as sales plunge and Covid-19 forces the industry to rethink its business. That’s helping coffee-serving chains such as Starbucks, Dunkin’ Donuts and even McDonald’s Corp. gain ground at the expense of independent outlets fighting to keep their doors open.“Closures have happened already and we believe the winter could bring another wave, especially for coffee shops depending on outdoor seating or even walk-up foot traffic,” Rabobank’s senior beverage analyst James Watson said in an interview from New York.Fewer coffee shops means thousands of lost jobs, adding to an unemployment surge since the start of the pandemic. The shift may also curb demand from specialty coffee producers around the world, since cafe patrons tend to drink more premium beverages made from higher-grade beans.The U.S. will have 25,307 outlets specializing in coffee or tea by the end of 2020, down 7.3% from a year earlier in the first decline since 2011, according to estimates by research firm Euromonitor International. Annual sales will plunge 12% to $24.7 billion.“Coffee shops that succeed in this new climate will need try to recreate as many of their popular pre-Covid-19 attributes as before while being in line with the new realities of social distancing,” said Matthew Barry, a beverages consultant for Euromonitor. “This will include moving many aspects online, where personal engagement is still possible without physical proximity.”Still, Barry sees no scenario in which U.S. food-service coffee consumption returns to its former growth trajectory — though it’ll remain a core part of the industry.Overall volumes and sales in the coffee food-service industry are expected to fall for the five years ending 2024 while retail coffee sales at grocery stores gain.Challenging SituationsLarger chains have the resources to handle short- and medium-term losses while also pivoting with conveniences such as online ordering and drive-thru service, Rabobank’s Watson said. Starbucks is planning on a net increase in U.S. stores this year and market gains could be just as significant in 2021, he said.Starbucks didn’t immediately respond to an email and call seeking comment.The Seattle-based coffee giant accelerated a rollout of its “pickup” concept — smaller-format stores without tables and chairs — and is enhancing service at its expanding drive-thru locations to cut waiting times. Starbucks also negotiated better leases to prepare for the prospects of future crises that could bring lockdowns, affecting customer traffic.“We are rapidly innovating in order to capture new demand, new occasions that we didn’t have before that are tied to how customers are currently living their lives,” Chief Financial Officer Patrick J. Grismer said in a presentation last month. “We have moved quickly to open up new channels of distribution at our existing stores, primarily in the suburbs, because there is significant latent demand and there is unmet demand.”While many independents have proven nimble by adapting their businesses to digital and to-go offerings, they’re still more at risk, Rabobank’s Watson said.“The most challenging situations have often been based on location, with residential coffee shops far outperforming office/travel based locations,” he said. “Much of survival also comes down to rent negotiations with landlords and the potential for further government assistance –- factors that are hard to control and highly variable.”Canada has also seen a shrinking number of coffee shops due to the pandemic and the contraction is expected for two more years, according to Allegra World Coffee Portal, a research and consultancy firm. Though 90% of Canadian cafes reopened by September, they face “a long road to recovery in a significantly altered market landscape,” Allegra said in a report.Canadian coffee-shop sales are expected to plunge 22% to C$9.5 billion ($7.2 billion) this year from 2019 before rebounding to C$10.5 billion next year if the pandemic is largely resolved, according to Allegra estimates.A return to pre-pandemic levels isn’t expected until 2023, when the industry is anticipated to resume growth. Tim Hortons, owned by Restaurant Brands International Inc., and Starbucks account for three-quarters of Canada’s coffee-shop branded segment.Canada appears set to buck the U.S.

,

Natychmiastowa wycena

Wprowadź symbol giełdowy.

Wybierz Giełdę.

Wybierz Typ zabezpieczenia.

Proszę podaj swoje imię.

Proszę podać swoje nazwisko.

Podaj swój numer telefonu.

Podaj swój adres e-mail.

Wprowadź lub wybierz łączną liczbę posiadanych udziałów.

Wprowadź lub wybierz żądaną kwotę pożyczki, której szukasz.

Proszę wybrać Cel pożyczki.

Wybierz, czy jesteś urzędnikiem/dyrektorem.

Spółka High West Capital Partners, LLC może oferować określone informacje wyłącznie osobom będącym „Akredytowanymi inwestorami” i/lub „Kwalifikowanymi klientami”, zgodnie z definicją tych terminów w obowiązujących federalnych przepisach dotyczących papierów wartościowych. Aby zostać „Inwestorem Akredytowanym” i/lub „Klientem Kwalifikowanym”, musisz spełniać kryteria określone w JEDNEJ LUB WIĘCEJ z następujących kategorii/akapitów o numerach 1-20 poniżej.

Firma High West Capital Partners, LLC nie może udzielić Państwu żadnych informacji dotyczących swoich programów pożyczkowych ani produktów inwestycyjnych, jeśli nie spełnicie Państwo jednego lub więcej z poniższych kryteriów. Ponadto obcokrajowcy, którzy mogą być zwolnieni z obowiązku kwalifikowania się jako inwestor akredytowany w USA, w dalszym ciągu muszą spełniać ustalone kryteria, zgodnie z wewnętrznymi zasadami udzielania pożyczek High West Capital Partners, LLC. High West Capital Partners, LLC nie będzie udzielać informacji ani udzielać pożyczek żadnej osobie i/lub podmiotowi, który nie spełnia jednego lub więcej z następujących kryteriów:

1) Osoba fizyczna o wartości netto przekraczającej 1.0 miliona dolarów. Osoba fizyczna (nie podmiot), której majątek netto lub wspólny majątek netto z małżonkiem w momencie zakupu przekracza 1,000,000 XNUMX XNUMX USD. (Przy obliczaniu wartości netto możesz uwzględnić swój kapitał własny w majątku osobistym i nieruchomościach, w tym główne miejsce zamieszkania, środki pieniężne, inwestycje krótkoterminowe, akcje i papiery wartościowe. Uwzględnienie kapitału własnego w majątku osobistym i nieruchomościach powinno opierać się na godziwej wartość rynkowa takiej nieruchomości pomniejszona o dług zabezpieczony taką nieruchomością.)

2) Osoba fizyczna posiadająca roczny dochód wynoszący 200,000 200,000 USD. Osoba fizyczna (nie podmiot), która osiągnęła indywidualny dochód przekraczający XNUMX XNUMX USD w każdym z poprzednich dwóch lat kalendarzowych i ma uzasadnione oczekiwania, że ​​osiągnie ten sam poziom dochodów w roku bieżącym.

3) Osoba fizyczna posiadająca łączny dochód roczny wynoszący 300,000 300,000 USD. Osoba fizyczna (niebędąca osobą prawną), która w każdym z poprzednich dwóch lat kalendarzowych osiągnęła wspólny dochód ze swoim małżonkiem w wysokości przekraczającej XNUMX XNUMX USD i ma uzasadnione oczekiwania, że ​​osiągnie ten sam poziom dochodów w roku bieżącym.

4) Korporacje lub spółki osobowe. Korporacja, spółka osobowa lub podobny podmiot, który posiada aktywa o wartości przekraczającej 5 milionów dolarów i nie został utworzony w konkretnym celu nabycia udziałów w korporacji lub spółce osobowej.

5) Odwołalne zaufanie. Trust, który może zostać odwołany przez jego fundatorów i którego każdy z fundatorów jest Akredytowanym Inwestorem zgodnie z definicją zawartą w jednej lub większej liczbie pozostałych kategorii/akapitów wymienionych w niniejszym dokumencie.

6) Nieodwołalne zaufanie. Fundusz powierniczy (inny niż plan ERISA), który (a) nie może zostać odwołany przez jego fundatorów, (b) posiada aktywa o wartości przekraczającej 5 milionów dolarów, (c) nie został utworzony w konkretnym celu nabycia udziałów oraz (d ) jest kierowany przez osobę posiadającą taką wiedzę i doświadczenie w sprawach finansowych i biznesowych, że osoba ta jest w stanie ocenić zasadność i ryzyko inwestycji w Trust.

7) IRA lub podobny plan świadczeń. Program świadczeń IRA, Keogh lub podobny program świadczeń obejmujący tylko jedną osobę fizyczną będącą Inwestorem Akredytowanym zgodnie z definicją zawartą w jednej lub większej liczbie pozostałych kategorii/akapitów wymienionych w niniejszym dokumencie.

8) Konto w Programie Świadczeń Pracowniczych Kierowanych przez Uczestnika. Program świadczeń pracowniczych kierowany do uczestnika, inwestujący pod kierunkiem i na rachunek uczestnika będącego inwestorem akredytowanym, zgodnie z definicją tego terminu w jednej lub większej liczbie pozostałych kategorii/akapitów wymienionych w niniejszym dokumencie.

9) Inny Plan ERISA. Program świadczeń pracowniczych w rozumieniu tytułu I ustawy ERISA, inny niż program kierowany do uczestników, o sumie aktywów przekraczającej 5 mln USD lub w przypadku którego decyzje inwestycyjne (w tym decyzja o zakupie odsetek) podejmowane są przez bank zarejestrowany doradca inwestycyjny, kasa oszczędnościowo-pożyczkowa lub firma ubezpieczeniowa.

10) Rządowy Program Świadczeń. Plan ustanowiony i utrzymywany przez stan, gminę lub jakąkolwiek agencję stanu lub gminy na rzecz swoich pracowników, którego łączne aktywa przekraczają 5 milionów dolarów.

11) Podmiot non-profit. Organizacja opisana w artykule 501(c)(3) Kodeksu podatkowego, z późniejszymi zmianami, posiadająca aktywa ogółem przekraczające 5 milionów dolarów (w tym fundusze na życie, renty i dożywotnie), jak wynika z najnowszego zbadanego sprawozdania finansowego organizacji .

12) Bank w rozumieniu art. 3 lit. a) pkt 2 Ustawy o papierach wartościowych (działający na własny rachunek lub w charakterze powiernika).

13) Stowarzyszenie oszczędnościowo-pożyczkowe lub podobna instytucja w rozumieniu art. 3 lit. a) pkt 5 lit. A) Ustawy o papierach wartościowych (niezależnie od tego, czy działa na własny rachunek, czy w charakterze powiernika).

14) Makler-dealer zarejestrowany na podstawie ustawy o giełdzie.

15) Zakład ubezpieczeń w rozumieniu art. 2 pkt 13 ustawy o papierach wartościowych.

16) „Spółka rozwoju biznesu” w rozumieniu art. 2 lit. a) pkt 48 ustawy o spółkach inwestycyjnych.

17) Spółka inwestycyjna dla małych firm posiadająca licencję zgodnie z sekcją 301 (c) lub (d) ustawy o inwestycjach małych przedsiębiorstw z 1958 r.

18) „Prywatna spółka zajmująca się rozwojem biznesu” w rozumieniu art. 202(a)(22) Ustawy o doradcach.

19) Dyrektor wykonawczy lub dyrektor. Osoba fizyczna będąca członkiem zarządu, dyrektorem lub komplementariuszem Spółki lub Komplementariusza i będąca Inwestorem Akredytowanym zgodnie z definicją tego terminu w jednej lub większej liczbie kategorii/akapitów wymienionych w niniejszym dokumencie.

20) Podmiot będący w całości własnością Akredytowanych Inwestorów. Korporacja, spółka osobowa, prywatna spółka inwestycyjna lub podobny podmiot, którego każdy właściciel kapitału jest osobą fizyczną będącą Inwestorem Akredytowanym, zgodnie z definicją tego terminu w jednej lub większej liczbie kategorii/akapitów wymienionych w niniejszym dokumencie.

Przeczytaj powyższą informację i zaznacz poniższe pole, aby kontynuować.

Singapur

+ 65 3105 1295

Tajwan

Już wkrótce!

Hongkong

R91, III piętro,
Wieża Eton, aleja Hysan 8.
Causeway Bay, Hongkong
+ 852 3002 4462

Pokrycie rynku